对待下属,管理者要学会“朝四暮三”!
日期:2015-12-23 14:45
是把承诺年底加薪、奖金平摊到每个月发给员工们。
  打个比方说,如果一家企业要奖励员工,给员工们发奖金,准备年底给予每个员工发放一次性奖金二万元,这种奖金发放方式还不如把这年底要发放的二万元奖金平摊到每个月给员工发一千多元钱要好些。
  都是每年发放二万元奖金,每月发放比年底发放激励效果要好些,年底发放奖金的效果是朝三暮四的效果,每月发放奖金的效果是朝四暮三的效果。人们都喜欢看得到的利益与马上到手的利益。
  具有远见卓识与高瞻远瞩的人是比较重视长远利益与未来利益的,但这样有远见的人并不多,大部
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