日期:2015-12-23 14:45
高品质的产品和服务，给公司带来更多利润。华为用增量绩效管理的方法，把加薪变成提高公司绩效的手段。员工的加薪幅度，和他的工作任务挂钩，倒逼员工提升个人能力。
对没有加薪的员工，经理人也要和他们好好沟通，说明加薪的标准，解释没有加薪的原因，并针对员工个人的情况，提出改进的建议和意见，取得他们的信任。
北京大学国家发展研究院院长周其仁认为，加薪水都觉得费劲的老板，不是好老板。企业应该转变发展思路，向创新和效率要利润，而不是一味压低人工成本。做的东西不一样了，做事情的效率不一样了，就能给员工更多