日期:2013-05-21 17:11
高建华/文
在当今中国这样一个尚未规范的市场环境中，很多中小企业的管理者都有这样的思维误区，即认为中小企业用不着什么企业战略，只有等企业长大了以后才有这个必要，他们的理由表面上看很符合逻辑，因为外部市场环境变化很快，即人们常说的计划不如变化快，所以中小企业的任务就是快速发展，抓住机会，把握机会。但是当很多企业完成了资本的原始积累以后才发现，未来的路越走越窄，几个典型的问题出现了：一是在企业的规模还不是很大的情况下就出现了平顶和瓶径，连续几年没有成长，或者成长速度急剧下滑；二是由于企业的成长