日期:2016-01-07 13:55
于他们具有的优势。二是如果我们希望绩效系统被频繁使用(每周)，就必须将其视为一种让人上瘾的消费技术。
但在实践过程中，同一个问题不断浮出水面透明度。目前透明度问题尚未完全解决，但我们已经在反思和尝试：哪些员工的评估细节可以收集和共享?我们如何才能使领导的沟通更具意义?现在的问题并不是如何对员工进行一句话判断，而是如何全方位、具体地评估他们。
迄今为止，我们已经定义了绩效管理最本质的三大目标：肯定、认清和有效激励员工的表现。我们有三个相互关联的例行举措来支持这三大目标：每年的薪酬调整决策、季度