日期:2016-01-07 13:55
度快、灵活、个性化和适时调整。该系统更适合那些人才密集型的企业，其设计的目的来源于我们获得的三大证据：对工作时间的统计、对等级评分的科学研究，以及对德勤自身进行严格的对照组研究。
长期以来，德勤使用的是耗时巨大的绩效系统，这也是许多公司常用的系统。德勤每年有200万工时用于绩效管理，具体花费在填表、开会和设计打分标准。随着新需求的出现，这不是德勤最佳的绩效管理方式。在随时变动的世界中，一年一度的目标过于批量化。关键是，对员工表现的实时评价比指导顾问的年终打分更有价值。
另一新发现是，评估同一