日期:2016-01-07 13:55
直接组长就够了，关键是，问的问题发生了变化。在评价别人技能时，人们可能会标准不一，但如果让他们为自己的感觉和意愿打分，就不容易出现偏差。为了解员工个人绩效，我们没有让组长为组员的技能打分，而是让他们为自己将对组员采取的行动打分。
在每个项目结束时(或长期项目完成1/4时)，我们让组长就以下4个问题作出回应。通过连续测试，我们精心调整这4个问题的表述方式，确保问题清晰强调出个人差异，并能有效衡量表现。
1、根据对此人的了解，如果用我自己的钱为其支付奖金，我会给予其最高额的奖励(衡量所有表现，以及对组