日期:2016-06-03 09:50
找到合适的人，并放到合适的岗位。什么叫合适的人呢？要先看自己企业的现实情况，在招聘的时候提供企业的真实信息。
其次是留人的问题，如何留住90后？
我们的管理措施要配套，管理模式要变变家长式管理为人性化管理、变被动管理（领导/行政命令式）为参与管理（让员工参与目标的制定等，获得情感认同）、变他人管理（监控）为自我管理。
再次是管理的问题。在管理之前，要先了解员工的需求。
90后的绩效管理应该怎么做呢？
第一个环节是绩效计划，与员工一起确定绩效考核指标。第二个环节是绩效实施辅导/追踪