日期:2017-05-05 16:24
有人把华为在吸引人才，留住人才，让人才为企业创造价值，优胜劣汰四个方面所采取的人才管理策略，比作桃子、绳子、鞭子和筛子。
吸引人才桃子
人才管理的核心问题，是首先要有可选择的人才。华为一直把人才招聘工作放在人才管理整体工作的优先位置。
华为主要以招聘应届毕业生为主，然后让他们从基层一步一步往上发展。这样做最大的好处就是应届生一张白纸好写字这便于把华为的价值观装进人才们的脑子里（这是人才管理中最狠的一招）。
无论是有经验的人才，还是应届大学生，人才们凭什么愿意到你的企业任职呢？