华为凝聚员工的四大法宝:桃子、绳子、鞭子和筛子!
日期:2017-05-05 16:24
解决这个大问题只有一个办法,就是通过以下三点吸引人才:
  第一、通过战略、组织和品牌影响力,给人才对未来丰富的想象空间;
第二、给人才以有竞争力的薪酬、福利、奖金和股票期权;
  第三、给人才提供良好而又多样的学习与成长平台、职业发展与内部创业机会。
  捆绑人才的绳子
  在华为的人才管理经验中,你很少见到它直接刻意地运用什么绳子捆绑人才。
  正如任正非在其演讲稿《华为的红旗到底能打多久》中说道:
  公司与员工在选择权利上是对等的,员工对公司的贡献是自愿的。自由雇佣制度促使每个员工都成为
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