日期:2017-05-05 16:24
自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的竞争力
由于双方的权利是对等的，对双方都起到了威慑作用，这更有利于矛盾的协调
企业和员工的交换是对等的，企业做不到的地方员工要理解，否则你可以不选择企业，若选择了企业就要好好干，若不好好干，你随时都可以离开。
但是，这并不意味着华为没有用绳子来捆绑优秀人才的思考和实践。深入分析华为的经验，你将看到，华为设计的人才管理机制，对于优秀的人才是明显具有捆绑效果的。这种捆绑行为主要体现在三个方面：
一是企业文化：
这是最高明的人才捆绑策略