日期:2017-05-05 16:24
运用鞭子来抽打人才的企业。抽打人才的目的有两个，一是让人才不断学习进步，二是让人才为企业创造更好的业绩。
前者是迫使人才有工作意愿和工作能力，后者是迫使人才为企业（也是为人才自身）创造价值。
华为用于抽打员工的鞭子主要有两条：
第一条鞭子是重视对人才的培养。
有统计表明，华为员工参加培训的时间约占员工工作时间的7%。任正非引领的华为，是为数有限的在人力资源培训开发方面倾注了大量热情和资金的公司。
华为重视人才培养的逻辑说起来简单而明确：只有通过严格多样的培训，才能帮助人才建立足