日期:2017-05-05 16:24
或没有条件淘汰劣才相比，华为是敢于使用筛子来不断淘汰劣才的为数较少的公司。最著名的是华为采取的末位淘汰制。
任正非在华为推行末位淘汰制，基本上遵循了GE的前CEO杰克韦尔奇推崇的活力曲线2-7-1法则。
即：把20%的绩优员工定义为A类员工，把70%的业绩中等的员工定义为B类员工，把余下10%的业绩较差的员工定义为C类员工。C类员工必须走人。
华为推行末位淘汰制也遭受到了来自各个方面的人们的批评和质疑。但是，华为却一直坚持在这么做，并且也有条件这么做，因为它向人才提供的桃子足够大、足够多，它捆绑人才的绳子和