以“效率”致胜的产品小组制!
日期:2017-06-21 13:53
8年的韩国代购,后来越来越大做韩风快时尚品牌。韩国没有快时尚品牌,我们的特点是款式多更新快。第二点,我们当时还没有这么多人,只有几百个人,我们觉得要设立划分界限的标准,首先我们要把我们的战术下沉到一线,让员工享有充分的自主权,明确最小经营体和我们集团平台之间的这种关系。

  科层制管理结构与赋能型管理结构
  这两种管理模式现在在我们中国包括在世界上都是存在的,一个是金字塔式的这种管理模式,一个是精英管理的模式。我们做了一个倒三角的这种管理的模式,从底层提供各种有效防止风险的支持,让上面的200多
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