以“效率”致胜的产品小组制!
日期:2017-06-21 13:53
:确定销售任务指标(销售额,毛利率,库存周转)
  对销售目标(自定)、库存、毛利率、品质负责
权利:(1)确定款式
  (2)确定尺码以及库存深度
  (3)确定基准销售价格
  (4)确定参加哪些活动
  (5)确定打折节奏和深度
  利益: 销售额*毛利率*库存周转率*提成系数

  产品小组的组织结构扁平化
  我们只分到三级,他们进行自主的研发,每3到5个小组构成一个大组,每3到5个大组会构成一个产品部。我们要保证产品,我们强竞争、强协同,但是弱管控的。每个小组都是相对专业化,但每个大组必须要覆盖全
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