《业务管理技能提升》
周/月工作目标和计划，讲师点评。
制定好计划的三种方法（关键因素法、5W2H法、倒排工期法）



善于委派的好处
工作委派障碍破解之道
管理者有所为，有所不为（案例研讨，分组讨论）
掌握知人善任的诀窍（实战策略与现场演练）
工作委派风格的合理选择（控制、辅导、协调、顾问）
掌握高效的委派技巧
预防反授权的三板斧
工作委派实战工具演练：
工具一：破

12/10 17:26