《团队管理能力提升》
中常犯的几类错误
工具箱：招聘面试工具箱


1、经理是部属培育的第一责任人
2、部属培育的四个关键：KASH模型
3、新手、合格者和骨干的培育策略
4、部属心态培育技术：GROW法
5、部属技能辅导技术：OJT法
6、培育部属的两个心法：憋得住和善其下
7、如何让培育效果固化？追踪+管控
8、部属培育的几点注意事项
工具箱：部属培育工具箱

12/10 16:44