日期:2013-06-13 16:18
配送成本。所有这些策略使得国美相对竞争者有了显著的成本优势。
其次，从企业战略层面上讲，国美电器制定计划的依据。我总结了两点，第一、制定战略往往还不完全是坐在家里，坐在办公室里讨论出来的，而是依据对手的发展的速度。第二、依据市场发展的速度。用这两大要素，在精细化管理的基础上，形成一种战略风格和战略步骤。
在制定计划的同时，首先考虑的是计划实施的安全性，因此，我们提出了商者无域，相融共生的主题。像国美的管理团队的稳定性，目前来讲在这几年它没有大的动荡。国美的ERP系统是非常到位的，它销售的（货物）