日期:2013-06-13 16:18
量就会无形中增加三到五倍，这是一种核心的冲击力。
就国美的案例来讲，自WTO以后很多外国的零售企业已经进入中国，这对于中国市场无疑是一种考验与挑战。面对这种挑战，经过研究发现它们都有自己的战略步骤，而且要把自己现在的核心竞争力提上去，提升竞争力不完全是在家电零售商的角度，不仅仅是拼价格，更应该把管理更加精细化，让服务更加有差异化。所以WTO给中国的家电零售业带来的挑战是一定的，首先一定要提高管理的层次，其次就是把服务这张牌打到底。
我经常讲这么一句话，说MBA是很好的一种管理科学但是在中国成功的往往不