日期:2014-11-06 10:17
形势的。
其次是绩效问题。我在一个美国人力资源协会举办的中国论坛上，提出了增长陷阱和非人绩效的概念。员工超出常规努力所产出的绩效再往前走是一个陷阱。非人绩效的因素是商业模式和产品创新。绩效实际上是分层级的，第一个层级是辛苦绩效；第二个层级是创新绩效；第三个层级是福分绩效。
我后来思考如何让平凡的人创造卓越的绩效？这几乎是人力资源管理的全部。简单地说，工作中再复杂的事其实都可以分解，让每一个人在这个岗位上变得更专业。
酒仙网电子商务股份有限公司副总裁 李京红
互联网时代的新商机