漫谈国美电器的经营与发展
日期:2013-06-21 15:08
把自己定义为商人,第一、要会经营信息,就是你要把信息量做的非常到位。第二、你要会制定价格;第三、你要会调余缺。这是对商人的定位。所以它渗透了很多很多的行业,这些行业基本上都做成功了,而且相融共生,国美的老板他没有什么文凭,也没有什么太大的能力,又没有人际关系,也没有多大的资金。他就是兄弟两个去闯北京打拼了这20多年后就成就了一家大企业。我们从这一点上如果看到他的精神,我们会发现这代表了某一种精神的取向。这种取向,如果我们把他的这种能量复制拷贝到我们每一个人心底深处的话,我们每一个人和每一家公司的力
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