《业务管理能力提升》
单
二、管理者制定工作方案的逻辑结构
■ 管理工具：用5W2H法疏理工作方案的逻辑结构
■ 管理工具： 用思维导图，快速形成方案
■ 管理工具：遇到难题，借助头脑风暴，集合众人之力
■ 现场训练：制定第一届趣味员工运动会的方案
三、警惕：制定工作方案中常犯的错误
■ 错误之一：不清楚WHY，不清楚WHAT
■ 错误之二：不清楚WHERE,不清楚WHEN
■ 错误之三：不清楚HOW，不清楚HOW MUCH
■ 案例分析

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