《以绩效价值为导向的目标管理》
分析的五个步骤
4、团队策略研讨的工具
5．策略书写的十大要点
实战：填写《问题清单》和《策略清单》





第二节 运营效率的五大杀手



第五节 执行阶段





1、如何提升执行力
2、如何有效授权
3、如何促进跨部门协作
4、如何识别人才

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