《智领――目标与计划管理》

控制形态与问题类型
追踪控制的常见问题
如何发现问题
高效执行的艺术
l 沟通并颁布计划
实战案例：如何最有效的进行计划颁布
五、目标管理卡绩效指标的设定
l 利用目标分解转化绩效指标
l 绩效指标设定的QQTC法则
l 从岗位说明书提取绩效指标
l 指标的分类：KPI指标与CPI指标
l 指标定义的方法与举例
l 制定评分规则的方法
经验增减

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