《智领――目标与计划管理》
法
间歇增减法
正反比例法
等级评价法

l 区分绩效考核周期的方法
每期考核
滚动考核
叠加考核
l 确定指标权重的方法
经验判断法
排序法
三维确定法
权值因子分析法
l 绩效等级的划分方法
强迫分布法
绝对标杆法
综合交错法
案例分析：销售、人力、生产等部门绩效指标实

12/10 16:47