《智领――目标与计划管理》
控制的常见问题
如何发现问题
高效执行的艺术
l沟通并颁布计划
实战案例：如何最有效的进行计划颁布
五、目标管理卡绩效指标的设定
l利用目标分解转化绩效指标
l绩效指标设定的QQTC法则
l从岗位说明书提取绩效指标
l指标的分类：KPI指标与CPI指标
l指标定义的方法与举例
l制定评分规则的方法
经验增减法
间歇增减法
正反比例法
等

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