《智领――目标与计划管理》
等级评价法

l区分绩效考核周期的方法
每期考核
滚动考核
叠加考核
l确定指标权重的方法
经验判断法
排序法
三维确定法
权值因子分析法
l绩效等级的划分方法
强迫分布法
绝对标杆法
综合交错法
案例分析：销售、人力、生产等部门绩效指标实例分享

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