1.案例分析：诶呀！出错了
2.赋能成长的前提：允错文化
-案例分析：张继的成长之路
-允错文化的前提：如何看待错误
3.现场测评：牟经理的短路工作循环圈
-任务到目标
-授权
-总结
4.非职权领导的六步工作循环圈
-任务到目标
-明确角色
-授权
-陪伴
-评估
-复盘
5.明确角色
-现场研讨：父与子
-讨论：角色的背后是什么
-明确责任及任务边界
-工具：3C表
6.授权
-讨论：为什么领导不愿意授权？
-授权的前提：任务类型、员工状态、试错成本
-授权七步
-案例讨论：张总的困惑
-工具：授权星旗图
7.陪伴
-案例分析