：年会进行时
- 反思：你看到了什么？
- 结论：领导的任务：补位、站位、增位
l讨论：团队角色视觉化
l反思：我团队的人员组成？缺少了什么？我做的如何？
l团队发展阶段与管理方式
- 成立期团队特点与管理方式
- 动荡期团队特点与管理方式
- 稳定期团队特点与管理方式
- 高产期团队特点与管理方式
- 结束期团队特点与管理方式
l团队管理的四个关键点
- 目标及明确的任务
- 明确的策略
- 明确的角色
- 相互之间的关系
l目标管理从SMART到SAIL
- 讨论：如何让下属接受目标？
- SAIL模型：做有温度的管理者
l团队问题分析