《变速领导力》
7)聚焦重点，帕累托原则，限制多重任务并行，时间管理三角形；
4、推动转型，扩展舒适区，教练自己明确目标，把思想转化为行动；
5、在项目管理中践行领导力行为解决疑难杂症：授权、辅导、激励；
6、破解冲突：用自我引导的个体和团队代替旧有的层级森严的组织；
7、企业矩阵型组织结构中，项目团队如何与职能型团队建立沟通机制；
8、临时型项目团队快速组建，多项目并行的内部资源协同与多头领导；
9、项目运营的系统构建：纵向推进，横向咬

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