《变速领导力》
合，内部精益，外部整合；
10、中篇案例分析：《工厂搬迁的难题》，课前阅读，课上分析讨论；


1、人才梯队的板凳计划，内部人才梯队与管理团队的领导力供给线；
2、确定组织的核心竞争力，匹配组织各发展阶段的组织领导力多重角色
a)组织方向指引者，组织的精神导师，组织环境营造者，组织情绪调节者
b)组织问题教练员，组织责任承担者，组织激励驱动者，组织沟通垂范者
c)组织发展掌舵者，组织绩效分享者，组织学习推动者，

12/10 19:50