《变速领导力》
户导向交付能力；
7、组织领导力：影响力，变革，驱动管理系统；
8、管理升迁的苦与乐，从技术或销售到管理，从基层到中层，从中层到高层；
9、微案例讨论：科学管理我做错了吗？，张经理的晋升困惑；


1、领导者的全脑思维修炼，管人与管事的不同思维路径依赖；
2、挑战思维定式，过往经验程序化会固化思维路径依赖，塑造结构化思维习惯；
3、领导者的自我管理，碎片化学习的系统设计，通过个体学习创造自我领导者；

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