《变速领导力》
4、 中国理念与西方标准的融合，做管理要关注标准和效率，带队伍讲究认同；
5、组织的本质属性决定了领导者的使命，组织是根据责任来分配权力和资源的；
6、系统思考力，见树又见林，从长期看近期，从整体看局部，用动态把握静态；
8、以身作则的瓶颈，本位主义观念，先利他后利己，用对方的思维解读对方的行为；
8、管理者的向上管理，承上启下的策略行为，主动汇报，结果优先，站对立场；
9、管理复盘：行动后反思，管理问题的结构化思考过程，萃取组织经验转

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