《变速领导力》
化为能力；
10、微案例讨论：实习生失误的责任处罚与管理改进；




第三讲：标准变速档：直接领导力


第四讲：升级变速档：间接领导力




1、绩效合伙人，非正式的绩效管理实践，基本技巧：一分钟经理人；
2、批评与纠偏：一分钟赞扬、一分钟批评和一分钟道歉，沟通的技术与艺术；
3、高绩效团队的发展阶段与匹配领导风格，保持同

12/10 18:44