《变速领导力》
轨运行，士气与生产率；
4、情境领导：满足下属不同阶段的领导需求
1)两个维度是任务行为和关系行为，组合成四种领导风格；
2)下属的成熟度：个体能够并愿意完成某项具体任务的程度，分为四个阶段。
5、基于BIA的任务委派，一对一的习惯培养与绩效检查跟进；
6、做得与说得，跨越旧有束缚，激发员工潜能，一对一信任关系的建立；
7、双轨式教导，能力辅导与心理劝导，劝导的私密性与针对性，辅导六步法；
8、承诺式激励，价值度、影响度、决

12/10 20:04