《共识与协同》
日期:2023-06-02 14:23
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公司:韩超
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姓名:韩超(先生)
详细介绍




第一节 管理共识思维


第二节 面谈沟通技术




1.从管理的基本职责开始谈起
2.打破思维定式和经验程式化
3.优秀沟通思维的全脑思维修炼
4.沟通的核心是发信号和讲故事

1.沟通过程管理者的角色扮演问题
2.沟通角色的价值观：对人与对己的双重标准
3.管理微案例：开会表决
4.

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