《领导干部三项管理实践能力提升》
日期:2023-06-02 14:23
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公司:韩超
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姓名:韩超(先生)
详细介绍




第一节 管理思维路径：管理认知


第二节 调查研究能力：问题分析




1.从管理者的职责谈起：为什么需要管理；
2.管理的思路路径：以结果导向选择过程行为；
3.管理者的全脑思维修炼：解决事情与解决心情；
4.管人与管事的差异与结合：以事理人与以人促事；
5.关键：条理与理念：先梳理好事情再激励人；
6.系统思考：

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