《领导干部三项管理实践能力提升》
见树又见林，为了目的而选择手段；
7.管理的行为重塑：让行为连续发生才能改变人；
8.管理行为的评价标准，只是面对现实、解决问题；
9.管理思维框架体系：领导上下管人与流程横向管事；
10.回归管理的基本面：计划、组织，协同，控制；
11.微案例：开会评优，下属犯错领导担责；


1.以事实为基础：研究分析，由此及彼、由表及里；
2.界定问题：把小事当作大事来办，切实解决群众急难愁盼的问题。

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