《领导干部三项管理实践能力提升》
环境，做推动；
12.约束出效率：统一是控制的前提，规定是控制的方式，计划是控制的开始；


1.引例：交通堵塞问题的管理思考；
2.排队的效率问题：结构影响效率：多对多，一对多，一对一；
3.突破一管就死，不管就乱的困局：简化审批权与扩大知情权；
4.工作委派的常见误区：软钉子：没时间，干不了，不会干；
5. 高效执行力的3S管控：事前，事中，事后；
6. 管理执行的制度保障：让规矩制度化，让制度行为化，让

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