《领导干部三项管理实践能力提升》
着管理结束了，反思与改进的迭代管理；
3、跨部门协作：能向下就不要向上，聚焦在这次的例外变成下次的例行；
4、管理复盘的步骤：不等于总结，总结是静止跳跃的，复盘是动态连续的；
a)第一步 回顾：是什么，谈事实，情境重现法，先问事，再问人；
b)第二步 分析：为什么，问问题，对论据复盘，层层递进思维审查；
c)第三步 提炼：做什么，理性决策技术，集体决策，个人负责；
d)第四步 行动：怎么做，计划复盘，慢思快行，稽核与反馈；
5、

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