《运营管控-领导管人与流程管事》
日期:2023-06-02 14:31
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公司:韩超
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姓名:韩超(先生)
详细介绍



第一讲：管理思维框架路径

第二讲：管控执行纵向推进




1.从管理者的职责谈起：管理是为经营服务；
2.打破思维定式和经验程式化：关注行为与思维；
3.经营型管理者的全脑思维：不用自己的思维解读他人的行为；
4.管人与管事：管事关注认同，管人聚焦认同；
5.运营管理思维框架：领导上下管人与流程横向管事；
6.运营系统的关键：条理与理念，先

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