《运营管控-领导管人与流程管事》
各司其职，各负其责，秩序与效率兼备；
4.复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情标准化，标准的事情制度化；
5.重塑团队给下属主管背书：罚上立威，赏小取信，先抑后扬；
6.合理授权：扩大知情权与简化审批权，避免多管就慢，少管就乱；
7.夯实团队：讲故事，做明确，做区分，做示范，做环境，做推动；
8.管控：不该：文化渗透，不敢：严厉惩罚，不能：细密制度，不想：有效激励；
9.需求差异：喝粥的人给物质，喝酒的人讲感情，喝茶的人同境界

12/10 18:43