《运营管控-领导管人与流程管事》
谈理想；
10.微视频：绩效面谈，走向共和的重塑团队，领悟与自省；
11.微案例：科学管理做错了吗，主管累倒了先换兵还是先换将。


1.复盘：知其然与知其所以然，同样的错误不要再犯，
2.案例：传承经验与提升能力，总结规律和固化流程
3.从蒙着打到瞄着打：有计划，有步骤，有准星，有效果；
4.看清问题的透视镜，发现答案的探测针，错误做法的纠偏仪；
5.个人复盘：是一种习惯：一转念，一思量，一回想，一反省

12/10 17:11