《运营管控-领导管人与流程管事》
案例：开会评优，下属犯错主管受罚，先执行还是先沟通。


1.运营管控：组织发展不同阶段的管理问题呈现；
2.约束出效率：统一是前提，规定是控制的方式，行为是控制的关键；
3.运营管理思维深度分析管理问题的现象与实质；
4.管控执行4X4互动行为步骤分解：
a)目标计划：方向明确，门朝哪儿开，人就朝哪儿走；
b)委派分解：把做事的人找对，人尽其责，物尽其用；
a)跟进检查：检查是管理的主要工作，越相信越检查

12/10 15:42