《运营管控-领导管人与流程管事》
，谁就是指挥棒；
2)指导协同：提供技术支持，专业创造价值；
3)管控协同：找到双赢支点，平等互动沟通；
4)情感协同：关注组织整体，投资情感账户；
9.流程管事：限制选择，横向控制，分段控制，稽核控制；
10.管理微案例：跨部门任务协调知情权与审批权。


1.运营团队夯实管理行为四个递进阶段：职位、认同、赋能、高效；
2.情境领导与变速领导：横向诊断匹配与纵向领导行为梯级分解；
1)两个维度

12/10 22:02