《运营管控-领导管人与流程管事》
5.与新人建立上下认同：第一天，第一周，第一个月；
6.管理微案例：自愿与不自愿，重塑团队，巩固与提升。




第五讲：间接领导重塑团队


第六讲：管理复盘迭代改进




1.间接领导者：接纳和包容不完美：优点可用，缺点可控；
2.与下属绩效面谈：近严远宽，先严后宽，以事实开头，以行为结尾；
3.团队健康运营：明确责任，

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