《经理人高效工作法》
求和管理者的个人需求
■ 需求分类：显性需求和隐性需求
■案例分析：促销后业绩大幅上升，销售经理却意外 受到了批评
■ 现场训练：分析客户的组织需求和个人需求
二、经理人挖掘需求的五件法宝
■管理工具：经理人挖掘需求的五件法宝
■案例分析：领导需要的不是一堵墙
■ 现场训练：如何将老板分配的任务，转化为具体的需求
三、警惕：挖掘需求过程的三个错误
■ 错误之一：建议就是需求
■ 错误

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