《经理人高效工作法》
础
■ 管理工具：内部资源和外部资源清单
二、经理人制定工作方案的逻辑结构
■管理工具：用5W2H法疏理工作方案的逻辑结构
■案例分析：DB公司驻外员工培训项目方案
■现场训练：制定第一届趣味员工运动会的方案
三、警惕：制定工作方案中常犯的错误
■ 错误之一：不清楚WHY，不清楚WHAT
■ 错误之二：不清楚WHERE,不清楚WHEN
■错误之三：不清楚HOW，不清楚HOW MUCH
■案例分析：上级要求你，下季度

12/10 19:05