《经理人高效工作法》
发生意外，绝大多数意外来自于思考和行动的不周全
■管理工具：任务分解法（实现精细执行的必备工具）
■案例分析：用任务分解法将晚会做任务分解
■现场训练：公司要召开工作总结后，请做任务分解
二、任务分解前、后的注意事项
■ 运用任务分解法之前要注意的四个方面
■管理工具：任务分解完之后要跟进检查的清单
■ 案例分析：接受相同的商业任务，两队在执行中的差异
三、警惕：执行中常犯的错误
■ 对工作流

12/10 17:06