《 团队执行力提升训练》
到清晰完整的传真是结果
■ 结果的定义是三有，任务的定义是三事
■案例分析：一段选手做任务，九段高手做结果
■现场研讨：如何在本岗位上创造超越期望的结果，做九段职业选手
二、如何做结果
■ 做结果的三大原则：给客户，能交换，可检查
■ 做结果的两种思维训练法：外包法和底线法
■ 做结果的几种好方法：承诺法、分解法、重点法
■现场研讨：上级要求你的部门半年之内将成本降低30%，你怎么实现
三、修炼内

12/10 15:40