《 团队执行力提升训练》
入口：做结果，不做任务
■ 执行中要警惕：好态度好结果
■案例分析：面对主动请战，却把事情干砸了的下属，你怎么处理
二、一对一责任执行流程第二步
■ 责任稀释定律：人越多，责任越少
■ 指导越细，责任越少：猴子管理法
■ 责任的起点：一对一约束
■现场训练：把任务分配到指定人的方法
三、检查与跟踪执行流程第三步
■ 人们不会做你希望的，只做你检查的
■ 谁来检查：打造检查平台

12/10 15:53